人権デューデリジェンス支援
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継青堂について
リスク調査サービス
社会に良いことを、企業にも良いかたちで。
継青堂は、社会と企業の両方の持続可能性を推進します。
PURPOSE
差別や弾圧、格差や貧困、紛争や災害の問題は、歴史上、世界で絶えず存在してきました。現代のグローバル化やテクノロジーによって、その構造は複雑化し、当事者は多様化しています。
複雑多様化した現代の社会課題の解決に向け、あらゆる人と組織が生み出す社会の変化、つまり、「社会的インパクト」の創造を加速することが、継青堂の存在意義であり、社会的使命です。
VISION
責任ある企業とともに、持続可能で公正な社会を築き、次世代に誇れるかたちで継承する。
継青堂は、すべての人の人権が国際基準で尊重される社会の実現を目指しています。
当社の主要顧客であるプライム上場企業へのサービス内容を紹介します。
専門性を活かし、企業の人権尊重をグローバル・スタンダードに引き上げます。
グリーバンス(苦情処理)メカニズムの設計から運用まで、独立した第三者の立場で包括的支援を提供します。
人権救済メカニズムの運用支援サービス
人権デューデリジェンスの導入・運用を伴走支援します。国際基準に基づく方針策定からリスク評価、社内研修、対応策の実行、情報開示まで、現場に寄り添いながら、実効性あるプロセス構築を支援します。
人権デューデリジェンス支援サービス
企業が人権尊重を実践できるよう、国際基準に基づいた研修を提供します。経営層から現場まで、組織に合わせたプログラムで理解と行動を促し、責任ある企業行動の定着を支援します。
企業研修サービス
企業やNGOが直面する社会課題に寄り添い、
継青堂とともに価値創造へと挑戦した軌跡をご紹介します。
2025年秋、継青堂は大手インフラ企業に対し、3日間にわたる人権研修プログラムを提供しました。本研修は、企業活動における人権リスクの理解と対応力の向上を目的とし、実務者を対象に設計されたものです。人権DDの「現場の力」を高める研修近年、国際的な人権基準への対応が企業に求められる中、
「人権」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。国際条約、社会課題、あるいはニュースで見かける遠い世界の話かもしれません。しかし、企業活動の中で人権が果たす役割は、今や“CSR”や“コンプライアンス”の枠を超え、経営や事業そのものに深く関わるテーマとなっています。現場で求められる人権尊重
今回ご支援したのは、プライム市場上場企業であり関西を代表するグループ会社のホールディングス人事部。近年、国際社会において「ビジネスと人権」の概念が急速に浸透し、日本企業にもその実践が強く求められるようになりました。企業活動が人権に与える影響は、自社内にとどまらず、サプライチェーン全体に及ぶことから
ビジネスと人権に関する最新情報やお役立ちノウハウを専門家が解説。
本稿では、人権方針を策定するための7つの実践ステップのステップ5を解説しています。企業が人権方針を策定する際に、人権リスクマッピングを行うことは、極めて重要なステップの一つです。どこの、誰に対して、どのような負の影響が潜んでいるのかを適切に把握しておかなければ、人権リスクに対して実
本稿では、人権方針を策定するための7つの実践ステップのステップ4を解説しています。企業が人権尊重の責任を果たすめには、自社の既存方針や慣行がどのような人権課題をカバーしているかを把握し、どの人権課題が未対応なのかを明らかにする必要があります。これが「社内方針のギャップ分析」です。
本稿では、人権方針を策定するための7つの実践ステップのステップ3を解説しています。企業が人権尊重の責任を果たすためには、単に社内の取り組みだけでなく、社外の専門知識を積極的に取り入れることが不可欠です。特にサステナビリティ推進部門にとって、人権方針の策定は企業の価値観と行動を明確に
本稿では、人権方針を策定するための7つの実践ステップのステップ2を解説しています。ビジネスと人権には部門横断の体制が不可欠人権デューデリジェンスやESG対応が企業に求められる中、人権方針の策定は「やるべきこと」として認識されつつあります。しかし、実務の現場では、ビジネスと人